为全面贯彻落实2025管理提升年行动，不断增强各单位“抓生产必须抓安全、抓管理必须抓安全”的责任意识，及时发现安全隐患，实现“清单管理、动态更新、闭环整改”的管理目标，3月28日，云台分公司安委会组织安全生产大检查。

2025管理提升年的一项重要组成部分就是抓好安全生产工作，查找在安全生产方面存在的短板、问题和漏洞，切实防范各类经营风险，达到“四个提升”，即提升安全生产主体责任意识、提升生产现场管理水平、提升安全监督检查质效、提升安全考核追责成效。检查的内容一是统一安全标志标识，推动安全目视化体系建设。场面、泵站等易碰撞部位、易跌落处或孔洞部位要涂刷明显轮廓线或警示标识，农机站等设置四角定位标线或设置封闭定位标线，烘干线的登高作业平台、危险作业风险区域以及重要生产设施设备操作处，设置风险告知牌、安全警示标识、安全警戒线。二是抓好安全生产培训，特别是重要管理岗位和特种作业、特种设备操作人员等都参加安全专项培训并取得合格证书，做到持证上岗、持证管理。三是开好生产一线安全教育“班前会”，严格落实班前安全告知教育机制，不断增强安全生产和规范操作意识，让安全成为员工的一种习惯和自觉。四是强化应急救援设施保障。定期组织开展应急救援演练，加强粮食进出仓作业管理，严禁单人作业，进入封闭粮仓或其他封闭空间前，应充分通风并检测氧气和有害气体含量。五是强化场面、仓库等区域内车辆人员和门卫值班管理。“三夏、三秋”期间，重点抓好收、种、管的农机作业、运输车辆等现场管理，做到证照齐全，消防设备配备齐全。六是强化检查督查，全面落实月度巡查检查制度。对安全检查中发现的安全隐患整改情况及时进行复查，落实安全隐患闭环整改，提高安全生产考核权重，提高安全生产事故追责力度，年终考核时坚决落实“安全一票否决制”，确保安全生产工作持续稳定向好。