根植农垦大地 用“四勤”创出高产稳产

-记获得“江苏农垦最美人物”称号的云台分公司生产区副主任王明中

他勤于学习、善于创新、精于管理，一年时间就把一个贫瘠落后、产量与效益低下的大队，打造成分公司名列前茅的高产高效集体。他就是刚刚被省农垦集团公司党委授予“江苏农垦最美人物”称号的云台分公司第三生产区副主任王明中

七大队又称小凉地，寓意土地荒凉盐碱严重，加上排灌设施落后，多年来麦稻产量和经济效益一直位于云台分公司各大队的未游。是一个让领导头疼，职工又不愿意干的单位，换任了几任主管，效益一直在低谷中徘徊。2018年2月，王明中调任七大队队长，当时有的同事劝他不要去，认为那兔子不拉屎的地方干不出什么业绩。但王明中却说，土地对每个根植它的人回馈都是平等的，关键是你对它付出了多少，义无反顾接过领导交给的重任，也揭开了他在七大队改天换地谱新篇的序幕。

王明中抓农业管理做到“四勤”，就是勤学勤走勤思勤动手，为了提高自己的农业管理水平，他主动参加各类农业技术培训，虚心向有经验的大队长讨教，结合七大队实际制定科学精准的管理措施。勤走就是踏田，他到七大队第一件事就是把每块条田、每道沟渠的情况摸得一清二楚，那块地不平整落差多少那里易积水，那道沟不深不通不直排灌不畅、那道闸门是坏的，那个过水管道不通，他都了解得烂熟于心，全大队53道条田王明中基本做到每天走一遍，他常说，只有勤走你才能了解到全大队每天的生产情况、作物长势长相，指挥管理才能做到未雨绸缪、从容不迫，用工才能科学合理，才能以最低的成本获得最高的效益。勤思就是如何根据大队实际情况制定科学合理又节本高效的管理措施，往年一直困扰七大队成本居高不下和产量低走一个最大难题就是草害，有时一天仅水稻人工拔草就需雇佣上百人花费数千元，他大胆革新，改变种植模式，利用摆栽秧无缓苗期、活棵快的特点，把草荒田块全部改为摆栽秧模式种植，这样不仅能够在种植前进行有效的第一遍封闭化除，栽后又能够及时进行茎叶化学处理，把杂草控制到最低限度。对极少量顽草再结合人工拔除，这项措施立马收到了实效，一举把草荒彻底清除，2019年仅人工拔草一项就为大队节省费用4.68万元。

大队实现高产稳产关键是要做到平衡增产，没有拖腿田，他在抓农业管理上根据不同条田制定不同的管理策略，地质差僵苗不长的条田肥料前移，前重后轻，因地施肥，然后再把地质好的条田肥料转一部分到地质差的田块，缺什么补什么，缺多少补多少，因田施策，实现每个条田平衡生长，平衡增产。在实现平衡增产的同时他也狠抓节本不放松，生产农具旧了、坏了，他就动手自己做、自己修，不仅花费少而且实用。原来大队一直使用是水泥闸板，不仅笨重而且易损坏，每年更换费用惊人，他就自己动手做22块木头闸板浸上油，还研制出移动式快速升降装置，每升降一次仅需5分钟，极大地提高工作了效率，减少人工费用支出。麦稻收获季节，有时会发生周围乡镇农户偷盗粮食现象，他和大队管理人员就吃住在地边由集装箱改制的小屋内，每天巡查在田间地头场头。

一分耕耘就会有一分收获，根植大地必换来累累硕果。2019年七大队实现小麦单产1110斤、水稻单产1307斤，亩效益769元，创造了盐碱地上高产高效的奇迹，大队也被分公司授予综合先进单位一等奖。2020年、2021年、2022年又连续三年七大队麦稻生产再创好成绩，如今的七大队已从原来的低产低效的“拖腿大队”变成了高产稳产的先进单位，他也先后被提拔为生产区主任助理、副主任。