近年来，云台分公司始终把加强人才队伍建设作为推进“三高一控”现代农业发展目标落实的重要抓手，多措并举加大对农业生产管理一线人才队伍的选拔、培育和管理力度，逐步培养一支能吃苦、有技术、会管理、善创新的“三农”队伍，为助推企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

培树人才标准，建设合格队伍。企业发展靠人才，农业生产同样需要一支勤业笃业的管理队伍，云台分公司提出“又红又专”人才队伍标准，“红”就是工作态度，要做到爱岗敬业、尽职履职，拼搏奉献，“专”就是工作技能，要勤学善思，要善于创新勇于担当，以自己过硬的技术水平和管理能力胜任岗位要求。

提供展示平台，在摸爬滚打中锻炼成长。农业管理天天奔波在田间地头，日晒雨淋比较辛苦，如何让人才敬业爱岗，云台分公司以事业发展留住人才，以真挚感情留住人才，以优越环境留住人才，以适合待遇留住人才，在政治上关心，思想上沟通，工作上支持、生活上照顾，提供各类发展平台，让一线员工在摸爬滚打中锻炼成长、建功立业。

实施“青蓝工程”，建设复合型管理人才。充分保护和利用现有人才资源，挖掘现有人才潜力，做到人岗相宜、人尽其才。对新入职青年员工，分公司工会通过结对帮扶的“青蓝工程”帮助青年员工尽快成长成才，同时鼓励青年员工积极参加各类学历、技术提升学习和培训，努力成长为复合型农业管理人才。几年来，分公司先后有四名管理人员提拔成为集团公司管理的二级企业干部，9名同志被提拔为中基层管理干部，多名管理人员受到集团公司、农发公司的表彰奖励。