为深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，全面提升云台粮食单产水平，保障粮食安全，按照集团公司“粮食单产提升行动书记第一项目”部署，云台实施“粮食单产提升行动书记第一项目”。

项目的总体要求是以习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述为指导，围绕“稳面积、提单产、增总产、提效益”的总体思路，立足科技创新，强化精细管理，推动良田良种良机良法的集成配套和融合发展，通过加强主体培育、强化风险防范、完善要素保障等重点内容,推广优质高产品种、绿色高产技术,完善基础设施建设,提高防灾减灾能力。

项目工作目标是云台分公司小麦亩产确保1200斤，争取1300斤；水稻亩产确保1200斤，争取1250斤；玉米亩产确保1000斤，争取1050斤，大豆亩产确保70斤，争取100斤。围绕这一目标，重点抓好九个方面工作：

1是优化品种布局，挖掘增产潜力。小麦以淮麦33为主体，搭配徐麦35、新麦9369等品种，水稻全部为华粳5号，玉米以迪卡C1210为主体品种。2是创新种植模式。麦稻采用国内先进的豪狮气力式播种机播种，大豆玉米带状复合种植采用板茬播种，水稻采用旱直播技术。3是加强技术指导。围绕高质高效目标制定麦稻、玉豆等生产操作规程并及时组织系统培训，通过工作微信群、生产推进会、现场会、检查督查等方式将生产措施和管理要求落实到生产区管理一线，提高各项管理措施的到位率和准确率。4是强化精细管理。坚持“踏田”传统，根据不同田块每天土壤墒情、苗情长势及时制定精准化管理措施，做到精量肥水运筹，精准病虫草害综合防治，因苗施策，对症下药，节点推进，降本增效。5是加强成本考核。制定年度麦稻玉豆成本管控目标，细化每个作业单元，定期召开成本分析会，规范用工种类，实行成本支出计量化，加强过程管控和对标管理，杜绝重复用工现象发生；发挥生产区优势，提升小组间农机使用统筹；加大考核奖惩力度，切实把节本增效措施落到实处。2026年云台分公司亩成本较上年再降30元以上。7是推进“药肥双减”。推行“绿色双减增效”行动，实施以“三高一控”为目标的农业标准化管理体系和植保技术措施，推行定额制使用标准，根据不同田块不同苗情精准施肥用药，推动年度“药肥双减”目标落在实处。8是落实防灾措施。树牢防灾抗灾思想，制定抗灾减灾措施，密切关注天气变化，按照早谋划、早预警、早准备、早防治原则，落实洪涝、高温、干旱、冰雹等自然灾害情况下的及时有效管理措施，监测、抓好重大病虫害防控，最大限度减轻危害损失。9是压紧压实责任。云台分公司制定年度生产经营管理实施办法，各生产区主任与总经理签订《经济目标责任书》和《粮食安全工作责任书》，明确每个生产区的产量指标、可控生产直接成本指标和综合效益目标，细化各项奖惩办法，建立月度考核、阶段性抽查和专项检查机制，把责任和压力传导到每一级管理人员身上。

为确保项目目标实现，1要强化组织领导。农场公司党委书记、分公司总经理为粮食单产提升行动第一责任人，党委其它班子成员履行“一岗双责”，领导小组办公室设在分公司农业中心，具体负责行政推动、组织协调、服务保障、技术指导、进展调度、监督检查等工作，确保项目目标顺利开展。2要强化工作合力。牢固树立“一盘棋”意识，分公司农业中心、农水中心、综合服务中心等部门要主动深入基层、深入一线，为生产区、管理组及时做好技术指导、物资供应、农机调配、质量检查等服务工作。农场公司相关部门“三夏”、“三秋”期间要积极配合分公司做好秸秆禁烧、粮食管护、防偷防盗、抢场保粮等后勤保障工作。3要广泛宣传动员。农场公司宣传部门要充分利用各类宣传媒介，广泛宣传在粮食单产提升工作中取得的好成效、好做法、好典型，调动各生产区、管理组积极参与、争创一流的主动性和创造性,凝聚全场上下促进粮食生产能力提升的强大合力。4要强化目标考核。分公司结合年度各生产区目标管理考核办法,要分阶段对各生产区、管理组生产管理措施落实推进情况和目标任务完成情况进行不定期检查、督查, 对完成目标任务的进行奖励，完不成考核目标任务的进行处罚，对组织领导不力,田间管理工作推进滞后，甚至给产量与效益带来损失的生产区、管理组，严肃追究有关人员责任。