“三秋”时间紧、任务重、农活集中，同时也是劳力、机械、泵站、电力等使用量最多的季节，云台分公司从制定管理预案、强化过程管理、提高管理效能入手，抓实抓细节本增效。

“三秋劳力费用激增，为了减少支出，我们大队要求各小组提前一天核算用工量，做到合理用工，科学用工，决不允许出现“人情工”、“关系工”等现象，千方百计减小用工支出”，张圩大队队长徐长来说。

“三秋”也是农机作业量集中的时节，为了节约作业成本，提高作业质量，推动“三秋”进程，分公司制定了严格的“三秋”各项作业标准与收费标准，机站、大队和机关挂钩人员跟踪督查，对作业质量达不到标准，出现“偷工减料”的不仅要求立即返工，而且扣减作业费用，对大队监管不严，造成返工增本的一律由大队管理人员自行承担，影响产量还要进行严肃处理；灌溉期间要加强看护，出现“跑冒滴漏”造成浪费，延长灌溉时间、增加灌溉成本的要追究大队长与管水员的职责，通过科学严格高效的过程管理将成本降下来，将效率提上去。